Хозяйственное право. Учебное пособие Н. Ю. Круглова

У нас вы можете скачать книгу Хозяйственное право. Учебное пособие Н. Ю. Круглова в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Иллюстрации к книге Наталья Круглова - Хозяйственное право. Рецензии и отзывы на книгу Хозяйственное право. Напишите отзыв и получите до рублей Оставьте заявку на рецензии заявок: Учебное пособие 5 рец. Учебное пособие 1 фото. Гражданское право в схемах. Учебное пособие 4 рец. Уголовно-правовой статус иностранного гражданина: Авторское право на произведения литературы в Российской империи.

Законы, постановления 3 рец. Уроки судебных дел 1 фото. Книги из серии Для бакалавров. Для бакалавров 1 фото. Учебное пособие 1 рец. Похожие на "Хозяйственное право. Уральская школа предпринимательского права. Если вы обнаружили ошибку в описании книги " Хозяйственное право.

Учебное пособие " автор Круглова Наталья Юрьевна , пишите об этом в сообщении об ошибке. У вас пока нет сообщений! Рукоделие Домоводство Естественные науки Информационные технологии История. Исторические науки Книги для родителей Коллекционирование Красота. Искусство Медицина и здоровье Охота. Собирательство Педагогика Психология Публицистика Развлечения. Камасутра Технические науки Туризм. Транспорт Универсальные энциклопедии Уход за животными Филологические науки Философские науки.

За этот срок она неоднократно перерабатывалась с учетом происходивших изменений в законодательстве. Вот и сейчас возникла необходимость написания новой редакции книги. За период после выпуска четвертого издания настоящей книги г.

Эти изменения коснулись различных сторон хозяйственной деятельности: Изменения в хозяйственном законодательстве формируют новые правоотношения хозяйствующих субъектов и органов исполнительной власти и делают правовой механизм их регулирования более эффективным. Так, принятием и введением в действие нового Закона о защите конкуренции установлен особый правовой режим государственного контроля за экономической концентрацией в отношении. Здесь следует отметить, что антимонопольный контроль не преследует цели запретить хозяйственную интеграцию и экономическую концентрацию, а направлен на предотвращение ограничения конкуренции, возникновения и усиления монополистической деятельности.

Основой для принятия антимонопольным органом решения о допустимости отдельных действий и сделок, ограничивающих конкуренцию, служат повышение конкурентоспособности товаров российского производства на мировом товарном рынке и получение покупателями преимуществ, соразмерных преимуществам, полученным хозяйствующими субъектами в результате таких действий и сделок.

Закон о защите конкуренции ввел две существенные новации. Во-первых, введены новые определения монопольно высоких и монопольно низких цен, что имеет очень важное значение в условиях конкуренции особенно когда отдельные хозяйствующие субъекты занимают большие сегменты рынка. Во-вторых, Законом о защите конкуренции значительно расширены функции и права антимонопольных органов. Существенно изменились меры наказания за административные и уголовные правонарушения в сторону ужесточения в области предпринимательской деятельности и, в частности, за действия, направленные на ограничение конкуренции на товарных и финансовых рынках Российской Федерации.

Совершенствование в сфере правового регулирования отношений в области научной и научно-технической деятельности направлено на повышение эффективности государственной научно-технической политики. Новая редакция Закона о науке и государственной научно-технической политике коренным образом изменяет полномочия органов государственной власти субъектов РФ в области формирования и реализации научно-технической политики в регионах и отменяет совместные полномочия органов государственной власти Российской Федерации и субъектов РФ.

Значительно изменился механизм финансирования научной и научно-технической деятельности. Совершенствование правового регулирования инвестиционной деятельности направлено на создание более благоприятных условий для осуществления инвестиций в произ-. С введением в действие четвертой части Гражданского кодекса РФ, содержащей много теоретически и практически значимых положений, подверглись значительному изменению институты и нормы патентного права и нормы, регулирующие правоотношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием товарных знаков, знаков обслуживания и наименований мест происхождения товаров.

К важнейшим новеллам следует отнести правила, регламентирующие правовой механизм коммерческих обозначений, представляющих собой охраняемые без специальной регистрации объекты интеллектуальной собственности и используемых правообладателями для индивидуализации торговых, промышленных или иных предприятий. Накопленный в последние годы опыт правового регулирования организации и деятельности акционерных обществ позволил выявить слабые стороны Закона об акционерных обществах и внести в него существенные изменения и дополнения.

Совершенствование акционерного законодательства повысит эффективность акционерного механизма управления, что, в свою очередь, будет способствовать оздоровлению предприятий. По новому сформулированы цели данного закона, что в значительной степени отразилось на его содержании. Предусмотрено повышение ответственности физических и юридических лиц за нарушения законодательства РФ в области рекламы.

Принятый в г. Одной из главных задач, на решение которой направлен данный Закон, является эффективное использование средств бюджетов и внебюджетных источников финансирования. Более понятным стал порядок участи субъектов малого предпринимательства в размещении заказа. Наибольшим изменениям подверглись нормы, определяющие компетенцию. В книге рассмотрены и другие важные правоотношения, возникающие в процессе производственно-хозяйственной деятельности между субъектами хозяйствования, что позволяет изучающим хозяйственное право наиболее полно освоить сущность правовых институтов и норм предпринимательской деятельности и более эффективно использовать в своей практической работе механизмы хозяйственных правоотношений.

Механизм управления как сложная категория Механизм управления следует рассматривать как составную наиболее активную часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Факторы управления для предприятия могут быть внутренними тогда речь идет о механизме управления предприятием или внешними тогда речь идет о механизме взаимодействия с другими предприятиями и организациями рис.

Рынок товаров Рынок технологий Рынок рабочей силы Фондовый рынок Научно-техническая среда Производственная среда поставщики, кооперация Социальная среда Государственное регулирование Рис Направления воздействий механизма управления.

Механизм управления как сложная категория 17 среды в свою пользу, к приведению внутренних и внешних факторов в состояние взаимного соответствия, к согласованию интересов. В условиях централизованно-плановой системы управления экономикой хозяйственный механизм управления вариант термина экономический механизм рассматривался как составная часть системы управления народным хозяйством, с помощью которой вырабатываемые государственными органами управления решения о конкретных целях, путях и средствах развития страны, отрасли, региона, предприятия трансформируются в систему интересов людей и их действия.

Структура хозяйственного механизма представлялась в виде совокупности трех элементов: При таком подходе к формированию механизма управления из его состава исключается наиболее активная часть мотивы деятельности людей. Механизм управления был призван подчинить интересы людей решениям, принятым сверху.

Такой механизм может иметь место в случае, когда используются только административнокомандные методы управления. Очевидно, что механизм управления экономикой будет эффективен только в том случае, когда он усиливает мотивацию деятельности людей, а сдвиг мотивов на объективные цели деятельности достигается на основе согласования выдвигаемых предприятием целей и интересов людей.

Поскольку постановка цели является исходным моментом формирования мотивов, цель должна рассматриваться как важнейшая категория механизма управления. Механизм управления Мех У является сложной категорией управления. Он включает цели управления ЦУ ; количественный аналог целей критерии управления КУ ; факторы управления ФкУ элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей; методы воздействия на данные факторы управления МУ ; ресурсы управления РУ материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели.

Таким образом, для данного объекта управления ОУ механизм управления формируется из указанных элементов: Хозяйственное право в механизме управления экономикой Реальный механизм управления всегда конкретен, так как направлен на достижение конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы, обеспечивающие достижение поставленной цели, и это воздействие осуществляется путем использования конкретных ресурсов или потенциалов.

Он формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение путем согласования всех элементов механизма управления схема 1. Одни механизмы обладают свойствами долговременного действия, свойства других более кратковременны. Насколько разнообразны природа факторов управления и природа воздействия на них, настолько разнообразна и природа механизмов управления.

В силу этого комплексность и системность механизмов управления являются объективной закономерностью. В таком механизме согласование интересов взаимодействующих сторон достигается выбором методов и ресурсов управления в соответствии с природой факторов управления, на которые осуществляется воздействие.

Формирование структуры механизма управления в категориях управления. Механизм управления как сложная категория 19 При рассогласовании интересов нельзя достигнуть эффективного воздействия на факторы управления, а следовательно, невозможно достичь поставленной цели. Исходными элементами для формирования механизма управления являются конкретный объект управления и желательная цель трансформации состояния или деятельности этого объекта.

Первым шагом будет согласование указанных элементов, то есть формирование пары категорий ОУ, ЦУ. Далее цель управления трансформируется в задание критерий управления , то есть формируется пара ЦУ, КУ. В последующем определяются факторы управления, на которые необходимо воздействовать, чтобы выполнить это задание, то есть формируется пара КУ, ФкУ. В соответствии с природой факторов управления выбираются методы воздействия, то есть формируется пара ФкУ, МУ.

И наконец, определяется совокупность потребных ресурсов управления материальные ресурсы, социальный и организационный потенциалы , посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов управления, в том числе осуществляется сдвиг мотивов деятельности на цели управления.

Результатом этих воздействий будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями. Если не может быть мобилизован нужный объем ресурсов, потребуется вновь вернуться к паре ОУ, ЦУ.

При согласовании целей деятельности производственно-хозяйственной организации предприятия, объединения с объектом управления, то есть с его параметрами, необходимо определять цель на период действия формируемого механизма управления на ближайшую, средне- или долгосрочную перспективу. Для формирования пары ОУ, ЦУ потребуется выбор ряда стратегий: Возможно, будет необходима реорганизация предприятия например,. Хозяйственное право в механизме управления экономикой при стратегиях оптимального роста или свертывания.

При этом следует принимать во внимание государственное регулирование роста. При формировании пары КУ, ФкУ требуется учет разнообразных факторов: Среди правовых факторов могут оказаться важными степень государственного регулирования издержек например, что подлежит включению в вычеты из дохода при исчислении налога на прибыль и государственное регулирование цен будет ли оно ослабевать или ужесточаться.

При проектировании пары ФкУ, РУ следует учитывать правовые нормы, регулирующие привлечение заемных ресурсов выпуск облигаций, венчурное финансирование, кредит, аренда, лизинг ; правовые нормы, регулирующие социальное партнерство и социальное развитие трудовых коллективов, стимулирующие повышение социального потенциала организации усиливающие мотивационные механизмы ; правовые нормы акционерного и корпоративного права, способствующие повышению организационного потенциала предприятия.

Таким образом, комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных, правовых а в ряде случаев политических способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования субъектов предпринимательства, научно-технического развития и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления.

Поскольку факторы управления могут иметь экономическую, социальную, организационную, правовую и политическую природу, комплексный механизм управления должен формироваться как система экономических, мотивационных, организационных, правовых и политических механизмов. Ранее действовавшие механизмы формировались как мономеханизмы механизмы одной природы. В дореформенный период действовал преимущественно организационноадминистративный механизм. Его назначение было, как сказано выше, трансформировать цели и решения центральных органов власти в интересы людей.

Однако такая трансформация может привести к усилению мотивации деятельности людей только в случае, если эти решения соот-. Механизм управления как сложная категория 21 ветствуют их интересам. Такое соответствие достигается в комплексном механизме управления.

Переход к рыночной экономике ознаменовался отторжением организационно-административного мономеханизма в силу не только его неэффективности, но и того, что он в существовавшей ранее форме противоречит принципам акционерной демократии и свободы выбора решений в условиях конкуренции.

На первый план была выдвинута задача создания мономеханизма другой природы экономического механизма. Однако по-прежнему необоснованно игнорируется роль мотивационных механизмов.

Отказ от организационных механизмов управления вместо их адаптации к новым условиям хозяйствования, игнорирование мотивационных механизмов и обособление от правовых механизмов приводят к неэффективности экономического механизма, что со всей очевидностью подтверждено ходом экономической реформы, сопровождавшейся деградацией производства и инфляцией. Успешно решить задачу преодоления экономического спада и обеспечить экономическое, научно-техническое и социальное развитие возможно только в том случае, если будет создан эффективный механизм управления, в котором оптимальным образом сочетаются механизмы различной природы.

Выделение механизмов по принципу однородности природы возможно по наличию в них ведущих признаков. Так, стандартизацию продукции можно рассматривать как механизм координации деятельности субъектов хозяйствования в процессах жизненного цикла продукции, то есть как организационно-правовой механизм. Однако устанавливаемые стандартами параметры отражают потребности общества, и в этом смысле стандартизацию можно рассматривать как социальный механизм.

В свою очередь, эти требования устанавливаются на основе экономически оптимальных решений, и, следовательно, стандартизация представляет собой также экономический механизм механизм согласования экономических интересов. Состав комплексного механизма управления на примере акционерного предприятия показан на рис В него входят следующие механизмы:. Хозяйственное право в механизме управления экономикой Экономический механизм Политический механизм Комплексный механизм управления 2.

Мотивационный механизм Правовой механизм 3. Организационный механизм Рис Комплексный механизм управления акционерным предприятием 1.

Механизм конкуренции и рыночного ценообразования Акционерный механизм инвестирования и реинвестирования в развитие производства Механизм воспроизводства основных фондов Механизм заемных средств, инвестируемых в развитие производства Механизм государственного регулирования и государственной поддержки.

Механизм мотивации научно-технического развития производства Механизм мотивации высококачественного труда. Механизм управления как сложная категория Механизм мотивации предпринимательства Механизм мотивации хозяйствования. Структурные механизмы Организационно-административные механизмы Информационные механизмы. Правоотношения с государственными органами Правоотношения по поводу способа действий и организации предприятий Правоотношения в хозяйственной деятельности Правоотношения при арбитражном рассмотрении хозяйственных споров.

Социально-экономическая политика Внешнеэкономическая политика Научно-техническая политика. Следует отметить, что состав комплексного механизма управления предприятием зависит от его организационноправовой формы. Так, в экономическом механизме акционерного общества присутствует акционерный механизм инвестирования и реинвестирования в развитие производства. На предприятиях иных форм механизм инвестирования построен на других принципах. Имеются также различия в механизмах заемных средств и государственной поддержки.

Мотивационный механизм является более универсальным для всех организационно-правовых форм предприятий. Однако и в нем могут иметь место различия как в конкретном содержании мотивов, так и в мотивационной значимости целей деятельности. Дифференциация организационных механизмов по организационно-правовым формам касается в основном структурных механизмов. Управление развитием производства носит многоуровневый характер.

Основным звеном управления является предприятие. Механизм управления на микроуровне фор-. Хозяйственное право в механизме управления экономикой мируется под влиянием закономерностей производственного процесса и его связей с рыночной средой. На механизмы, действующие на микроуровне, должны ориентироваться государственные и региональные органы управления при формировании стратегии экономического развития и разработке норм хозяйственного права Системный характер комплексного механизма.

Синтез правового механизма с механизмами другой природы Как показано ранее, комплексный механизм управления принадлежит к классу целеустремленных систем и постановка выбор цели является исходным пунктом формирования механизма. Выбор цели всегда имеет субъективный характер, и приближение цели к объективному представлению зависит от мотивации деятельности людей.

В силу этого ведущая роль в составе комплексного механизма управления принадлежит мотивационному механизму Принципы формирования комплексного механизма. Мотивационный механизм Общим основополагающим элементом рыночной экономики является мотивация деятельности, основанная на сочетании различных форм собственности, что сопровождается усилением свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий. Свобода выбора является основой личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала.

Мотивационный механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных экономических и социальных результатов предпринимательской деятельности. При рассогласовании интересов нельзя достигнуть эффективного воздействия на факторы управления, а следовательно, невозможно достичь поставленной цели. Исходными элементами для формирования механизма управления являются конкретный объект управления и желательная цель трансформации состояния или деятельности этого объекта.

Первым шагом будет согласование указанных элементов, то есть формирование пары категорий ОУ, ЦУ. Далее цель управления трансформируется в задание критерий управления , то есть формируется пара ЦУ, КУ. В последующем определяются факторы управления, на которые необходимо воздействовать, чтобы выполнить это задание, то есть формируется пара КУ, ФкУ. В соответствии с природой факторов управления выбираются методы воздействия, то есть формируется пара ФкУ, МУ.

И наконец, определяется совокупность потребных ресурсов управления материальные ресурсы, социальный и организационный потенциалы , посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов управления, в том числе осуществляется сдвиг мотивов деятельности на цели управления. Результатом этих воздействий будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями.