Мотивация Сара Холлифорд & Стив Уиддет

У нас вы можете скачать книгу Мотивация Сара Холлифорд & Стив Уиддет в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

В работе "Мотивация… — Смысл, формат: Как настроить себя и команду на успех Мотивация - необходимое условие для достижения целей и решения задач в любой сфере деятельности, тем более в бизнесе, где успех зависит от настроя команды. В книге рассказано о том, как стать… — ФАИР, формат: Она необходима для эффективной работы организации, а ее отсутствие может привести к значительным проблемам и даже краху… — 1С, формат: Dictionaries export , created on PHP,.

Mark and share Search through all dictionaries Translate… Search Internet. Бизнес в России делать непросто. В книге приведены работающие управленческие процедуры, которые позволяют увидеть, какие инструменты можно использовать в своей компании и о каких бизнес процессах надо думать — Питер, формат: Каждый руководитель должен знать, какими мотивами руководствуются его подчиненные, чтобы создать такие условия для работы, в которых они могли бы трудиться максимально продуктивно.

Мотивация, действие и перспектива будущего. В книгу включены основные работы крупнейшего европейского психолога, автора оригинального теоретического и методического подхода к изучению мотивации и временной перспективы. Как настроить себя и команду на успех. Мотивация - необходимое условие для достижения целей и решения задач в любой сфере деятельности, тем более в бизнесе, где успех зависит от настроя команды. Мотивация и стимулирование персонала CDpc.

Нужно лишь найти правильный стимул. Существует более десятка теорий мотивации, основанных в том числе на пирамиде потребностей Маслоу, психоанализе Фрейда и гедонистическом подходе Юнга. На теоретическую основу наложился опыт практиков, благодаря чему вам не придется постигать тонкости психологии: Но прежде чем перейти к главному, ознакомьтесь с этими правилами: Для большинства людей главным мотиватором все еще является повышение зарплаты.

Однако согласно исследованию международного рекрутингового агентства Kelly Services, проведенному в году, нематериальные способы мотивации, такие как обучение или изменение функционала, тоже могут удержать работника. А чтобы у сотрудника не возникло даже мысли об уходе, важно постоянно подпитывать его интерес.

Типовые способы повышения мотивации персонала проверены временем и дают положительный результат. Помимо оклада и бонуса за достижение KPI к ним относят:. Однако на этом варианты не заканчиваются.

Его система стимулирования включает ряд интересных бонусов:. Конечно, не каждый может инвестировать колоссальные средства в HR, но кое-что из перечисленного вполне реально перенять. Оригинальные методы могут не только взбодрить засидевшийся коллектив, но и стать для компании конкурентным преимуществом на рынке труда. Так, озадачившись поиском лучших специалистов по программированию и гейм-дизайну, российский разработчик компьютерных игр Nival Interactive предложил своим сотрудникам: Предоставление большей свободы сотрудникам — западный тренд, которого пока побаиваются в России.

По оценкам компании, около половины новых продуктов, таких как Gmail, Google News и AdSense, появились благодаря этой системе.

Еще один действенный способ. Он подходит, когда перед сотрудниками стоит общая задача и одинаковые KPI. В этом случае первый, кто достигнет нужного показателя, получает дополнительное поощрение: Такой способ мотивации удобно реализовать на базе CRM-системы: Причем этот рейтинг виден не только руководителю, но и самим работникам. Например, в программе SalesapCRM на рабочий стол можно вывести информацию по всем сотрудникам: В итоге менеджеры в онлайн-режиме сравнивают свои успехи с достижениями коллег и стремятся к новым высотам.

Простыми словами о сложном. Рабочий стол системы SalesapCRM с отчетом по сотруднику. Какую бы систему мотивации вы не выбрали, она не будет работать, если в компании царит деспотизм и недоверие. Полные модели для успешности в продажах, на менеджерских позициях от супервайзера до топ-менеджера , для инженеров, медиков, социальных работников, военнослужащих и госслужащих.

Широта охвата — возможная благодаря тщательно разработанной методологии исследования. Глубина проработка — возможная благодаря ресурсам, которые были подключены к исследовательской работе.

И наконец, труд Стива Уиддета и Сары Холлифорд. Феноменальная приложимость к потребностям сегодняшних специалистов по управлению человеческими ресурсами. Книга — рабочая тетрадь. Вы уже хорошо знаете теорию. Вы скорее эксперт, чем новичок. У вас есть задача — привести разрозненные действия по управлению персоналом — в систему.

Вам интересно задать всей работе по управлению человеческими ресурсами осмысленность. Вы хотите видеть целостную структур. Не доставать из сундуков пыльные или новомодные инструменты работы HR. Вы хотите быть профессионалом и смотреть вперед. Вы видите свою задачу — повысить прибыльность всей организации.

А если еще и организация не маленькая. Много самых разных названий должностей.